兩週前，新聞還鬧得沸沸揚揚時，我硬撐著混亂的心神，完成了一場專為經銷商老闆舉辦的培訓課程。
但我相信，台下沒有任何一個老闆，察覺我當時正處於非常艱困的生命階段。
窗口收到我回覆的信件，寄出時間都是凌晨四點。
我隨時都覺得自己就要倒下去。
但，我必須把每堂應允的培訓課程做好。
不管什麼樣的風暴突然襲擊。
這是專業。
更是對自己、對業主負責任的態度。
這場辦給 舞光Dancelight LED 經銷商的課程，是去年就敲好的活動。舞光的總經理真瑋 Chenwei Huang 傳訊息約我聊天，說她觀察我很久，認為我講授的內容，正好適合小型事業體老闆們學習。
每個月到底賺多少錢？
賺在哪裡？花在哪裡？
是該積極增營收、還是盤點開銷後精省？
沒人可以商量的老闆，該如何決策？
那天，創辦舞光的王金蓮董事長也全程參與，為經銷商老闆們解答問題。
女性創業不容易，沒有上一代庇蔭、從零開始做到王董事長這個高度，更是稀罕。
講完課，真瑋和董事長邀我留下來，吃一碗熱湯麵。
真瑋說了我那陣子發生的事，董事長一直鼓勵我，分享許多她坎坎坷坷的過去：婚姻、家庭，從在菜市場擺攤開始，沒有哪件事情是容易的……
那天完成課程、開車回家時，我的肉體極度虛脫，全靠三杯咖啡與Red Bull硬撐。
但內心，卻暖暖地被包裹著。
謝謝舞光照明新世代學院的同仁們，包容我在這段混亂的時間裡，一再地拖延簡報繳交。甚至在前一晚才開會，拜託業務主管幫忙撈營收資料，與我套招、做燈具市場趨勢的分析。
謝謝每一位來上課的經銷商老闆。他們經營的多是水電材料行、燈具店，看似小小的生意，勞心勞力的程度，卻不輸給任何已有規模的事業。
這場培訓，一半以上參與的老闆是二代。
他們渴望學習新思維，將父母傳承下來的生意做出新時代的高度與廣度。
甚至有創業的媽媽、帶著接班的女兒，從花蓮大老遠搭火車來台南，就為了上這天的老闆培訓課程。
我很感動。
上市櫃的公司老闆，有豐沛的資源。能花錢聘請知名的顧問、可以參加EMBA學程拓展人脈與商業知識。
但規模還小的老闆，只能靠自己摸索。
憑著憨膽，賭一家老小的未來。
我很榮幸，陪伴這些勇敢的老闆們，把生意顧好、撐起整個家，每個人都可以靠自己的努力，讓生活越來越好。
這是我的使命，
也我決定接下來全心投入的方向。
明天開始，我的短影音就要恢復更新。我會聊創業、聊人生觀、聊職場應對，聊遇到挫折時，你可以怎麼看待。
我是不管遭遇任何事情，都不會被打倒的姐。
希望我也能成為你辛苦人生裡，些許的支撐與希望。
記得也要追蹤 Selena陳珮甄 大姐不跑三點半 喲：）
