先說，這篇確實是因為陶晶瑩的辣杯杯品牌事件，有感而發寫下的。
但我不打算看著別人碗裡的米粉喊燒，或用任何一方片面的說詞，拼湊出歪斜的「真相」。
而我們可以做的、對我們真正有益的事情，是在每個看似不關己的事件發生後，反思自己生命中的所有風險。
會不會，將來也有那麼一天，輪到我們哭著想告訴別人，我明明真心信任他，但是他害我？
若你不想走上這條路，就得謹記這些新聞事件，教育你的道理。
當某日你也要與社交場合上認識的顯貴合作、又或許號稱過命之交的朋友要與你合資搞生意，你都要牢記。
做生意，談情談信任，都是浪漫、是多餘。
冷酷的、沒有模糊地帶的、沒得商量的數字，
才是合夥創業皆大歡喜的，唯一道理。
前些日子，我的一位業主，某個業界鼎鼎有名、自媒體也混到風生水起的醫師，獨立開業了。
結果開業前他幹的最大一樁事，是除掉股東。
我陪著他處理所有的危機：權責釐清、合約重簽、以及潛在的法律訴訟問題。
深夜，我的Line會叮叮咚咚地響，是醫師傳來好幾則、長達數百個字的，沈痛的自我反省。
醫師訴說他對這位合夥人一路以來的信任，聊起對方如何鼓勵醫師創業，並且「無私地」提供自己在業界的人脈：裝修的、設備的、耗材的。
這名醫師是位沈浸在醫術中的專業工作者，商業經營啦、人際網絡什麼的，他一概不知。
醫師最大的快樂，是把別人醫不好的病患搞定，然後躲在瓶瓶罐罐間，研發藥膏配方。
當患者告訴他，欸醫生，我聽你的話，後來真的就沒再發作了ㄟ！
醫生就快樂得不得了。
他覺得，他在這個世界上最大的價值，應該就是把自己最擅長的事情，「治病」，做到極致吧？
理論上，一個成功的團隊，應當要有分工合作的智慧。於是醫師想著，那我專心做好我的專業工作；其他事情，交付給信任夥伴，如此我們同心協力，必定會有美好的明日吧？
結果美好的明日還沒來，流淚的拆夥先發生。
醫師把開診所的籌備工作，都委託給他的一號股東，那個鼓勵他出來開業的貴人。貴人拍著胸脯攬下一切工作，找來所有廠商開始施工，一時間氣勢萬千，全國連鎖診所之夢，彷彿已有了雛形。
直到裝潢款無止盡追加，醫師被告知要投入更多資金，才能把第一間診所開起來。
看著一再新增的報價項目，醫師感到疑惑：才十來坪大的室內空間，怎麼整個裝潢款項，已經估到將近四百萬？
但合夥人說，你要開的是瞄準高消費層級的自費患者，這樣的裝修檔次，很合理。
本著對夥伴的信任，醫師拚命去貸款、籌錢。
直到某日，裝修現場遭遇共用管線問題，鄰居氣噗噗上門來理論。醫師努力協調之餘，聊到他花了重金就是為了不影響隔壁戶，本業做營造的鄰居一聽到整場工程的費用，劈頭就是一句：
「你被騙了啦。這個費用，不合理！」
終於決定花時間搞清楚所有成本的醫師，發現他的合夥人，在每一筆診所花銷上，都額外賺了一筆回扣。
包藥機，比其他業務報價的高了15%。
連監視器，只需要6支的小診所，廠商硬是塞了15支。
原本只需要兩百萬就能完成的室內裝修，硬被灌成三百八十萬的鉅額。
醫師毫無保留的信任，縱容成合夥人的貪慾。
我們都以為，分工合作、貢獻自己的專長，與他人的能力拼配，協力把格局做大，是最美好的合作。
但人性的造作，卻讓一切都變得複雜。
合夥生意開始啟動前，每個人看起來都是善良又充滿希望的。那些把酒言歡的夜裡，暢談未來展望的好夥伴們，多麼令人激昂。
但沒有經過考驗的善良，不是真的善良。
利害關係還沒產生之前，都是一起吃飯喝酒的好友。手拉手搞了生意之後，朋友都不朋友了。
賠錢時互相怨懟，懷疑是不是你抽成太高；賺錢時又處處計較，覺得明明我出錢出力付出比較多，總該由我拿多一份吧？
你的以為，跟我的以為，不在一條標準上。
最後真正能讓關係走下去的，必須是最無情冷酷的東西：
數字。
不要談情，不要談心意，我們只談「錢」。
談成本，談業界有沒有更低廉的供貨來源；談利潤，談這盤生意各方付出的智慧或資產，如何轉換成實際的數字，轉換成收益的分配比例。
不要說談錢傷感情。
一開始不談清楚，傷的，就不會只是感情。
你也不要傻傻信任所謂的合夥人。
在利益面前，人性就是脆弱到你會灰心。
別把自己懶得學會所有事情的怠惰，用「信任」兩次搪塞成藉口。
你不花精力弄明白、不付出努力弄懂生意，
存了私心的合作方要唬你，隨口就可以。
你不會的事情，不要期待別人幫你。
沒有人有義務幫你賺錢，還無私不計較。
無知的信任，叫做逃避責任。
做老闆的，本不該用「信任」當藉口，不把自己生意裡的大小環節，全都摸懂、摸透。
做生意，第一個要面對的，就是人性。
你還沒弄懂的那些事情，就是你掉進負債深淵的第一個危機。
看著新聞，想想自己的局。
期許自己，永遠不必面對這樣令人心痛的事情。
