年輕一代的求職者，對於未來的大餅已經越來越無感。他們要的是「立刻」、「有感」的好處。
有人會說年輕人短視、只看眼前。這些批評就像二十年前，老一代責怪七年級是草莓族；立足過去的榮景、檢討眼前的人，通通是不如我努力的爛草莓。
如果不能換位思考，就永遠無法與新一代溝通、達成雙贏。
不從年輕人的角度，去理解看不到未來的不安與苦悶，又如何能激勵他們，為自己而戰？
2002年，我大學畢業。那年在台北的企管系同學平均起薪兩萬八，但比我們大一屆的學長，通常拿到三萬。
那年在三重，3菜1飯有半顆滷蛋的雞腿便當，一個65。我那時原本要與交換學生時期認識的對象結婚，看的房子集中在石牌站附近，三房老公寓，房價大約一千兩百萬。
20年後的今天，起薪2萬5不在少數，一個雞腿便當至少百元起跳。房價就更不用談了，漲了3倍有吧。如果一開始投胎投壞了，就算兩顆腎都賣掉、也籌不出頭期款。
以前只要認真勤勉上班，幾年後就能揹房貸，給家人一個安穩的生活環境。但現在房價飛漲，再怎麼努力工作，年薪百萬、甚至兩三百萬，都很難負擔得起都會區的房子。
以前說要為「未來」打拚；但現在看未來，好遠、又好黯淡。
自己再怎麼努力，都比不上有家人幫忙出頭期款的同學；認真加班，存下來的錢就那麼一點。是不是乾脆斜槓，還能給自己一點機會？
我住內湖，多數住戶就在內科上班；但地下室的機車停車場，好幾台車後頭都繫著粉紅或黑綠色的外送箱。
要怪年輕人不專心工作嗎？
不如說，他們看不到專心工作的好處。
這個世代，已經沒有值得期待的「以後」。
沒有「台灣錢淹腳目」處處商機的景氣、沒有美國向台灣大量進口商品的紅利。
起薪比20年前低、物價卻幾乎是兩倍；生活品質只好壓縮再壓縮。未來到底有什麼盼頭？
於是握在手裡的，只剩現在。
不願意忍耐、不開心就離開工作，反正薪水那麼低。
反正，除了當沖股票或中樂透，
我的人生，永遠不會有翻轉的機會。
我不是要站在年輕人的角度、譴責老闆。
只是告訴跟我同一世代的中年人，如果你需要管理員工，就得先理解他們面臨的絕望感，與我們過去「努力就有希望」的氛圍完全不同。
華麗的辦公室、永遠補滿的零食櫃，或看似優渥的員工福利，已不是重點。願意待在傳統職場求職的這一群，在乎的是「拿得到的紅利」，而不是「誰知道能不能兌現的大餅」。
薪水不會是最重要的；否則全台灣的年輕人都會跑去台積電，他們家永遠都不必招工。
年輕人渴望的，是「平衡」與「自我成長」。
薪水高很讚，但如果高到我得犧牲生活，掰掰。
低薪壓榨、試圖說服我這些經驗值會帶來更好的未來，我也不想聽。
這世代的孩子，聰明、反應快。他們不是不願意努力，
他們只是 #需要一個好的理由， #讓他們為自己而戰。
合理的薪資_與個人職涯的加分歷練，會是說服年輕人投入工作的重點。
招募前，不只說明公司需要怎樣的人、做怎樣的事，
更要說明任職期間，該員工會有哪些歷練、獲得什麼經驗值，對他未來的職涯有什麼具體幫助。
雇主不能只是想自己想要的，更要 #理解應徵者期待獲得什麼，才有可能 #招聘到有內在動力的員工。
現在是搶人的時代，人力的短缺，不只因為出生率的下降，非典型就業(例如開Uber、當YTer、跑熊貓)也瓜分了部分人力。
雇主需要創造的，是具體的就業誘因，吸引那群有野心、願意透過職涯累積競爭力的人。
與其用「銀貨兩訖」的角度看勞資關係，還不如用「共好」的方式經營。
人才填補了公司的營運需求；同時也在個人職涯上拿到星星。
這才是雙贏的僱傭關係。
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這篇文中的照片，是我上週到台大開會後拍的。由台大校友組成的這家新創，請我擔任實習生計畫的職涯諮詢導師、同時為中階主管進行領導力培訓。
與其花力氣抱怨員工不懂事，還不如想想如何讓願意做、有能力的孩子，成為公司的一份子，並發展他們的能力，讓績效極大化。
下次再聊聊我的觀察，關於如何引導90後的新世代，成為能獨當一面的可靠人才。
