我想，不會有哪個經歷過大風大浪的老闆，還相信面試時應徵者一臉熱忱、表達想要在公司長久發展的意願。
小時候，相信自己可以像海賊王漫畫一樣、找到熱血夥伴開啟偉大航程的人，事業墳頭的草可能長得都比人高了。
或是在受盡凌遲的苦痛中，終究長成一個鐵石心腸的人。
你付出真心，想找到與公司一同成長的夥伴。
最後發現，船開到一半，船員怎麼跳海游走了。
一直抱期待，總是被辜負。
開船的老闆，考量的是整艘船的命脈；方方面面，往往是牽一髮而動全身的牽制。
船上的船員，心心念念的，則是自己的職涯。
什麼時候title可以變成管理職？
加薪可不可以不止3啪5啪？
到底要不要轉換專業領域，才能賺多一點？
房子的頭期款何時能存到？
老闆在面對公司存續的經營壓力。
員工在面對個人生涯發展的未知恐懼。
兩種思維考量不盡相同的人，如何走得長久？
答案是，找到共好的交集。
讓員工的「個人成長」與公司的「組織發展」同步。
這個人才，你就可以用到極致，留得長久。
前陣子有間公司，付了一大筆錢、請我幫每位員工做職涯諮詢。
從實習生、到剛入職一週的新員工，都公平地獲得這項福利。
這公司不是傻瓜。
它不是在撒幣，而是撥著算盤珠子做規劃。
這間新創公司，沒有太大的知名度，招募資訊放上人力銀行，來的往往是些拐瓜劣棗(sorry)。
主管們看履歷看到心累，更怕海底撈針尋來的能幹員工們，半年一年就遞出「世界那麼大，我想去看看」的辭呈，跑掉。
與其在內部花心思，妝點出一份誰也不真正相信的溫馨氣氛，不如找一個外部顧問，嗜血地點題：
「我知道你不一定會待很久。但讓我告訴你，這間公司有你想要的東西。」
有個表達能力極出色的工程部實習生，說他很渴望有出國工作的機會。太好了，這間新創的主要市場在歐美，正需要這種不畏懼跨國溝通的工程師支援。
有個家裡有兩座山、來工作只是在交朋友的富二代，說他不愁啟動金，打算後面要創業。可以，新創正好是從零開始的時間點，不如在你手上的機器優化完成後，讓你自己負責一個產品線，從研發到市場、成本到營收，每個細節都由你執行。從做中學，直接汲取創業必需的的養份，可好？
職涯諮詢完，員工們都鬥志高昂地走回自己座位。因為他們開始相信，在這個職位上付出的每一份努力，最後都會回饋到他們自己身上，成為實力。
現在的員工，只願意為自己的夢想賣命。
與其說服他，老闆將與你共享成功的大餅，不如告訴他，即使現在吃苦，紮實練成的功，也是你將來出去闖天下的基底。
我不耽誤你青春，你只管全力衝刺。
你離開的時候，我必定祝福你。
而且你將帶著一身武藝，自信邁入下一段旅途。
公司不是慈善組織，我們是要營利的。
發展員工職能，絕對不能慈悲為懷、普渡眾生。
而是要針對公司用得上的能力，才花資源培養。
若你的公司規模尚小，不要培訓期待員工五年後善用的遠程能力。
畢竟五年後對方到底在哪間公司，不好說。
認清現實吧。
用心栽培的人才，未必能陪我們走五年十年。
這年頭，即使是兩三年的陪伴，都已是可貴。
當然，「好待」的公司，員工自然會黏住不走。
這種「好待」有兩類：一種是發展性高，我就拚盡全身氣力，賭你將來IPO，好讓我財富自由。
另一種是舒服剛好，平衡了私人生活與工作收入。或許不能大富大貴，但工作愉快、沒有宮鬥或無限加班，讓我天天六點能去安親班接小孩，棒。
比起會煮飯給我吃、招待全公司看電影的溫馨老闆，我可能更願意選擇薪水分紅多、或是工作屎事少的職缺。
只是公司有不同成長期的需求。積極擴張的時期、或求穩定的階段，我們都不可能為了配合員工的個人規劃，改變步調。
所以如果，你用盡全力展現誠意，員工還是離開你，不要喪氣。
真的，不是你不好。
我不是安慰你，而是直白告訴你：人人都在為各自的人生做打算。
情與義什麼的，不是不重要，但真的不夠重要。
不要為了離開的人流眼淚。
讓我們花力氣去想，如何讓還待著的人，把最好的那一面掏出來，甘心奉獻給公司。
認清人才流動是無法改變的宿命後，你該花心力做的，是「工作再設計」。
每次新人來，要摸索三個月才上手，結果做一年多，離職；再來一個菜鳥，再摸索三個月，半年就這樣被耽誤。
與其浪費青春在砍掉重練，不如在職務的設計上，直接做成拼圖。例如一個PM，工作內容切割成五個面向，每次新人來，除了日常運作，還讓要他集中心力、完成某個面向的SOP；即使他很快就離開，這待著的一兩年，也已將部分拼圖塊明確完善。要交接給下一手，也就不那麼困難。
不要期待找到天選之人。
反而要做好心理準備，把工作設計成阿呆也能上手的流程。
工作手冊、SOP是你管理時的減痛必備良藥。
請到積極聰穎的同仁？
很棒，理解他對職涯的期待，給予更多的歷練。
請到一言難盡的新人？
至少先有SOP按表操課，讓災情不要太擴大。
然後，保持你航向偉大航道的熱情。
即使有人上船、有人棄船，也要不改初心，順風逆風，往自己想要的方向前進。
